Erfolgsnavigation – mit dem „Erfolgs-Coaching" von Norbert Glaab und „CircleDrumming“ mit Till Ohlhausen!

Wenn Ihr Unternehmen zukunftsorientiert ist und Sie dabei alle Mitarbeiter hinter sich wissen wollen, dann finden Sie hier den passenden Schlüssel dafür.

Möglicherweise erkennen Sie nach der folgenden Geschichte von ganz allein, wo Sie den Hebel zum Nutzen Ihrer Zukunft ansetzen müssen.

Versetzen Sie sich bitte kurz in folgende Situation:
Sie kommen gerade am Ende einer Vorstellung am Theaterhaus vorbei, und fragen einen der Besucher:
„Na, wie war es? Worum ging es?“
Und Sie erhalten folgende Antwort:
„Die Bühne hatte 12m Länge und 6m in der Breite. Sie war 3m Hoch. Von den 12 Schauspielern waren 5 Männer und 7 Frauen. Die Kostüme waren aus 134 Meter Seidenstoff und 180 Metern Leinen gefertigt. Die Bühne wurde mit eben soviel  Lux beleuchtet, usw.“

Wären Sie nicht verblüfft über diese Antwort?
Sie hatten eine Inhaltliche Deutung erwartet und nicht die formale Beschreibung des äußeren Ablaufes.

Was uns aber beim Theater noch so verständlich erscheint, ändert sich im Unternehmen sofort: Schnell wird erklärt, welch wundervolles Produkt von wie vielen Mitarbeitern gefertigt wird. Welche Entwicklung, Materialien, Maschinen und Kontrollen nötig sind.
Bilanzen und Betriebsabrechnungen werden erstellt, beurteilt, gelesen und bewertet.

Damit sollen hier in keiner Weise die Kontrollmechanismen und betriebswirtschaftlichen Erkennungssysteme eines Unternehmens negativ dargestellt werden.
Der Diplomkaufmann und weitere Kontrollorgane haben an diesen Stellen wichtige Aufgaben. Zahlen spiegeln die Wirkung des Unternehmens wieder, sie sind lebenswichtig und geben Hinweise auf nötige Veränderungen und auf die Bilanz.

Wahrscheinlich wissen Sie jedoch schon längst, dass im Hintergrund noch eine mindestens genauso wichtige inhaltliche Aufgabe auf sie wartet.

Was löst es in Ihnen aus, wenn Mangel an Arbeit herrscht, oder keine Ideen aus dem Team kommen, wenn Krankheiten und Fehlzeiten eine fließende Produktion behindern oder unerwünscht lange Lieferzeiten das Image des Unternehmens ankratzen?
Was, wenn der Konkurrenzdruck zunimmt, und die Gewinne in den Keller fahren?
Wenn Sie also Ihr Team nicht mehr hinter sich wissen?
Die wahren Ursachen dafür, ermittelt vom Forsa-Institut 2003, liegen zu über 70% im persönlichen Bereich, und sind meist nicht ohne weiteres erkennbar.

Gemäss einer Gallup-Studie haben in Deutschland 77% aller Beschäftigten keine oder nur eine geringe emotionale Bindung zum Unternehmen. Die Umfrage sieht die Ursachen unter anderem darin, dass diese Leute keine Positionen ausfüllen, die ihnen wirklich liegt.


Während Sie diese Zeilen lesen, werden Sie vielleicht neugierig und wollen den ursächlichen Grund für Ihren Erfolg oder Misserfolg erkennen.


Bestimmt erinnern sie sich noch an die Gründung oder die Übernahme ihres Unternehmens.
Warum haben Sie diesen Schritt gewählt? Es ist wie bei allem was Menschen zum Handeln veranlasst:

• Es sind Gefühle und Zustände die das Kaufen von Produkten und Dienstleistungen veranlassen.
• Es sind Werte, die unser Leben und Verhalten bestimmen. Wir reagieren in jeder Situation so, wie unser eigenes Wertesystem das zulässt. Das schließt den Geschäftsbereich, den Arbeitsplatz und die Hierarchie  im Unternehmen mit ein.
• Wertesysteme, Zustände und Gefühle steuern die Motivation des Menschen.
• Emotionen gegen Logik. Wir Menschen kaufen und agieren aus emotionalen Gründen heraus. (das sind Daten und Fakten, die uns seit ein paar Jahren die Gehirnforschung weltweit liefert)

Wie lange wollen bzw. können Sie als Unternehmer noch auf die sicheren, menschlich angemessenen und tief wirkenden Führungs- und Verkaufsmodule, auf Gefühle, Emotionen, Wertesysteme, also auf eine Erfolgsnavigation – bestehend aus „Emotionalen Leitsystem und Leitwerten“,  verzichten?

Die „Emotionalen Leitwerte“ sind wie die Dramaturgie im Theater.
Der Inhalt eines Theaterstückes ist so gut, wie die Darsteller die Emotionen der Dramaturgie darstellen können.
Das „Emotionale Leitsystem“  ist die Orientierungshilfe wie bei der Seefahrt der Polarstern.
Dies hängt wiederum vom Leiter des Theaters ab, welche Personen, Helfer, Regisseure, Bühnenbildner und Schauspieler er einstellt, bzw. wie er sie motiviert.

Wenn Sie sich Ihr Unternehmen zukünftig an der Spitze der Branche wünschen und durch Ihre intelligente Führung und Orientierung ein Team wie aus einem Guss haben wollen, dann sehen Sie sich an, wie das sogenannte CircleDrumming als Basis für neue Erkenntnisse, wie ein Zauberstab, für Ihr Geschäft wirken kann!

Was ist CircleDrumming?
CircleDrumming ist ein kraftvolles und absolut motivierendes Gemeinschaftsereignis, in dem Menschen unterschiedlichster Vorerfahrungen zusammen trommeln, improvisieren und sich gegenseitig mitreißen.
In der wertschätzenden und achtsamen Atmosphäre eines Drum Circles kann sich jede/r den eigenen Möglichkeiten entsprechend einbringen und so seinen Platz im Team finden.

CircleDrumming - Ursprung und Entwicklung
Rhythmus ist eine universelle Sprache, die in der Vergangenheit in allen Kulturen dieser Welt ihren Platz hatte und wesentlicher kommunikationsfördernder Bestandteil des alltäglichen Lebens war (und teilweise auch immer noch ist). Auch bei uns haben die Menschen jede Menge Rhythmus im Blut – meist ohne es bewusst wahrzunehmen. Es ist der leicht zugängliche Weg, Rhythmus für die Entwicklung im Team und im ganzen Unternehmen zur Stärkung des Teamgeistes und der Individualität zu nutzen und zu einem begeisternden Miteinander zu befähigen.


Wenn Sie erst einmal darüber nachgedacht und es sich bildlich vorgestellt haben, dann wird es für Sie selbstverständlich sein, mit der Erfolgsnavigation, das bedeutet, mit dem „Emotionalen Leitsystem“ in Verbindung CircleDrumming zu arbeiten.

 

Ein Kombinations-Workshop, der auf verständliche Weise für alle Beteilgten, die Orientierung für das Unternehmen sichtbar macht, den Teamgeist fördert und die Teamintelligenz nutzt.

 

Ich freue mich, wenn Sie das ganze Thema interessiert und beantworte Ihre Fragen gerne.

 

 

 

Sorry, Sie wollten bestimmt noch wissen, wie das genau funktioniert?
Stellen Sie sich vor, ich sollte Ihnen erklären wie Kirschen schmecken, wenn Sie noch nie welche gegessen haben.
Erst durch das selber Essen, werden Sie das wunderbare Aroma eine Herzkirsche zu schätzen wissen.