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Druckseite"Systemische Unternehmens-Betrachtung"
Was ist eine "Systemische Unternehms-Betrachtung"?
Eine Firma oder Organisation ist ein System und gleicht einer Familie.
Bei der Systemischen Organisationsaufstellung wird grundsätzlich die gleiche Methode der Aufstellungsarbeit angewendet wie bei der Systemischen Familienaufstellung.
Der Unterschied besteht darin, dass nicht das Familiensystem Inhalt der Aufstellung ist, sondern ein beliebiges System, z. B. ein Team innerhalb eines Unternehmens, einzelne Abteilungen eines Unternehmens, Persönlichkeitsanteile einer Einzelperson, die Beziehung Produkt : Marketing : Markt etc. Durch Offenheit und Flexibilität ist die Systemische Organisationsaufstellung sehr gut geeignet, Zusammenhänge und hemmende Faktoren in einem beliebigem System offen zu legen und zu bearbeiten.
In Aufstellungen kann man unter anderem aufzeigen, welchen Einfluss die Struktur auf die Firma, die Abteilung und/oder die Mitarbeiter hat und was es bewirkt.
Wann sind "Systemische Unternehmens-Betrachtung" hilfreich?
z.B. wenn:
- es Spannungen in der Chefetage und Konflikte unter den Mitarbeitern gibt
- Situationen sich wiederholen
- Probleme unlösbar scheinen
- Veränderungen nötig sind
- geschäftliche Durststrecken bestehen
Wie stellt sich der Ablauf dar?
Ideal ist eine Gruppengröße von ca. 15 Personen. Mit Hilfe dieser Personen (Repräsentanten) werden Beziehungsstrukturen in Systemen (z. B. Probleme innerhalb eines Teams, mangelnde Nachfrage seitens der Kunden etc.) im Raum aufgestellt.
Das Befragen der aufgestellten Personen (Repräsentanten) nach ihrem Befinden an dem zugewiesenen Platz ergibt erstaunliche Hinweise auf den Status Quo der Situation eines Systems.
Räumliches Umstellen und verbale Interaktionen leiten Veränderungsprozesse ein. Das erarbeitete Lösungsbild dient als starke Kraftquelle und erweitert den Handlungsspielraum desjenigen, der aufstellt.
Welche Voraussetzungen sind erforderlich?
Als Stellvertreter sollten Sie unbedingt die Bereitschaft mitbringen, in der stellvertretenden Rolle vorurteilsfrei und vorbehaltlos Ihre inneren Wahrnehmungen mitzuteilen. Reagieren Sie spontan und ohne eigene Interpretation. Je unbefangener Sie sind, desto besser.
Es ist hierbei nicht zwingend erforderlich, dass die Gruppe die Aufgabe kennt. Wenn Sie selbst ein Problem oder eine Situation aufstellen möchten, müssen Sie Ihre Fragen an das System klar definieren, um ein aussagekräftiges Ergebnis aus dem System zu erhalten.
Für Uneingeweihte, und dies sind alle, welche die Wirkungsweise der Methode noch nicht "life" miterlebt haben, ist es sicher schwer, sich eine Vorstellung von ihrer Brauchbarkeit zu machen. Erleben Sie selbst!
Sie sind interessiert?
Dann sind Sie hier genau richtig,
oder Sie rufen mich gleich direkt an, unter der Rufnummer 0 71 27 - 92 59 23.
Wenn Sie noch weitere Informationen für Ihre Entscheidung benötigen, dann gibt es hier für Sie mehr.
Im Berichten "Risiko minimieren, verborgene Dimensionen erkennen, implizites Wissen nutzen" erfahren Sie ausführliche Informationen über Nutzen und Hintergründe der systemischen Arbeit.
Dort gibt es Gratis-Fragen-Checkliste und weitere wertvolle Informationen für Sie. Mit deren Hilfe erkennen Sie Schwachstellen in Ihrem System und haben außerdem die Möglichkeit, kleinere Unstimmigkeiten selbst zu korrigieren.
An einem Tag werden ca.5 Aufstellunges-Sequenzen vorgenommen, wobei inklusive Pausen ca. 9 Stunden benötigt werden.
Der Aufwand bei firmeninternen Organisationsaufstellungen richtet sich nach Anzahl der Teilnehmer und der Anzahl der Aufstellungen. Für den organisatorischen Ablauf rufen Sie mich gleich direkt an,
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