Möchten Sie mit Hilfe der systemischen Arbeit Einblicke in die verborgenen Abläufe in Ihrer Firma bekommen?

Der schnelle Weg zur sicheren und richtigen Entscheidung

 

Lesen Sie hier, wie Sie Probleme erkennen, Lösungen finden und damit Zeit und Kosten sparen, wie Aufgaben in menschlicher, fachlicher und finanzieller Weise zielsicher gelöst werden, wenn Logik, Wissen, Beratungen und Seminare nicht mehr fruchten.

 

Denn: Der falsche Platz macht unglücklich!

 

Im familientherapeutischen Bereich sind Systemische Aufstellungen seit rund 20 Jahren bekannt. Umfangreiche Erfahrung belegen die Wirkungsweise und verhalfen der Methode somit zu einer fundierten Akzeptanz.

Erst seit Kurzem werden Systemische Aufstellungen verstärkt im betrieblichen Kontext eingesetzt. Zunehmend gilt diese Alternative auch unter Personalleitern und ganzheitlich denkenden Managern als Human-Potenzial-Methode der Zukunft.

Gerade in Unternehmen mit komplexen, schwer durchschaubaren Beziehungssystemen kann sie wie ein "Navigationsinstrument" benutzt werden. Menschen, Teams und Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie - ähnlich wie beim Fußball - "gut aufgestellt" sind, also an ihrem richtigen Platz stehen und entsprechend ihrer Leistung und Position anerkannt werden. Systemische Stimmigkeit erzeugt Synergie.

 

Organisationsaufstellungen sind um ein Vielfaches komplexer als Familienaufstellungen, da sie mehrere Ebenen gleichzeitig betreffen. Sowohl die persönlichen Systeme der Mitarbeiter, als auch das berufliche System spielen hier eine Rolle.

 

Der entscheidende Unterschied zwischen einer 0rganisationsaufstellung und einer Familienaufstellung liegt darin, dass Sie als Beteiligter ein Familiensystem nicht verlassen können. Wenn Sie dazu gehören, dann dauerhaft. Im Gegensatz dazu können Sie sich für ein Organisationssystem frei entscheiden und haben die Möglichkeit, es auch wieder zu verlassen. Hierin ist auch die unterschiedliche Intensitätsdichte von persönlichen und beruflichen Aufstellungen begründet.

 

Systemische Aufstellungen in Unternehmen und Organisationen - Wozu?

Wann ist eine Systemische Aufstellung nützlich für Sie?

 

Vielleicht fragen Sie sich jetzt: Ist diese Methode für unsere Unternehmenssituation oder für mich persönlich und mein Thema geeignet? Für welche konkreten Fragestellungen können Systemische Aufstellungen nutzbringend eingesetzt werden?

 

Stellen Sie sich folgende Situation vor: Im Unternehmen läuft es nicht so gut. Kunden springen ab, der Umsatz geht zurück, die Stimmung sinkt. Was ist los? Nachdem alle gängigen Analysen gemacht sind, ist man nicht viel weiter.

 

Systemische Aufstellungen helfen herauszufinden, welche Maßnahmen in Harmonie mit dem Unternehmenssystem sind und welche nicht.

Auch zur Positionierung zu Mitbewerbern, Akzeptanz bei den Kunden und Gefährdungen im Markt lassen sich wertvolle Hinweise gewinnen. So vermeiden Sie Fehlentscheidungen und setzen Ressourcen frei. Aufstellungen ermöglichen auch ein risikofreies Probehandeln und eignen sich hervorragend, alternative Lösungsmöglichkeiten nacheinander durchzuspielen.

 

In der nachstehenden Checkliste finden Sie weitere Beispiele für mögliche Anwendungsbereiche. Für eine Aufstellung wird das mit der Frage verbundene Anliegen lösungsorientiert präzisiert.

 

Checkliste für Anwendungsbereiche:

Mehr Information zu wichtigen personellen und wirtschaftlichen Entscheidungen

• Sind die Kompetenzbereiche im Unternehmen klar definiert?
• Passt Bewerber A oder B besser zu uns?
• Wie kann eine Teamstruktur bei uns funktionieren? Wie muss sie gestaltet werden, damit Projekte erfolgreich ablaufen?
• Haben wir die richtige Anzahl Mitarbeiter in Abteilung Y?

 

Die Dynamik einer Organisation (Koalitionen, Konkurrenz usw.) erkennen

• Woran liegt es, dass der Informationsfluss im Unternehmen stockt?
• Warum schimpfen alle auf die Qualitätssicherung?
• Warum ist die Position des Vertriebschefs ein Schleudersitz?
• Woran liegt es, dass die Entwickler ein schlechtes Image im Unternehmen haben?
• Wieso kommt es immer wieder zu Kündigungen in Abteilung B?

 

Die Führungsfunktion im Unternehmen überprüfen und optimieren

• Welchen Platz nimmt der neue Geschäftsführer im System ein?
• Wie können die Spartenleiter besser kooperieren?
• Wie können wir Nachwuchskräfte gut integrieren?
• Was brauchen wir, um mehr Klarheit in unsere Führungsstruktur zu bringen?

 

Erkennen, wo welche Ressourcen gebraucht werden

• Wie können wir unsere Kernkompetenz stärken?
• Was brauchen wir, um den Kontakt zu den Kunden zu verbessern?
• Wie können wir unser Ziel wieder mehr in den Blickpunkt rücken?
• Was ist der Grund für den schleppenden Abverkauf des Produktes X?

 

Unternehmenskultur entwickeln

• Welche Rolle spielen Werte/Ziele/Visionen im Unternehmen wirklich?
• Was brauchen wir, um unser Team zusammen zu schweißen?
• Wie attraktiv ist das Unternehmen für neue Mitarbeiter?
• Wie steht es mit Vertrauen und Loyalität im Unternehmen?
• Wie stehen die Mitarbeiter zu den Führungsleitlinien?

 

Supervision: Den richtigen Platz als Externer zu finden

• Woran liegt es, dass ich in meiner Beratung nicht weiterkomme?
• Was brauche ich, um Akzeptanz bei meinen Kunden zu finden?
• Welchen Platz habe ich als Berater in diesem Unternehmen?
• Lasse ich mich zu sehr für das Unternehmen einspannen? Ist mein Auftrag klar definiert?

 

Persönliche Ziele erreichen

• Was brauche ich, um mein Karriereziel zu erreichen?
• Bin ich in meinem Unternehmen am richtigen Platz?
• Wie kann ich Konflikte fair und erfolgreich bewältigen?

 

Mit dem "EQ" ans Ziel

Die Aufstellung ist also kein Schachspiel, bei dem Sie logisch und planmäßig vorgehen und auch kein Mindmapping Ihrer kreativen Ideen. Sie nutzen vielmehr Ihre emotionale Intelligenz, die es Ihnen erlaubt, Ihren gegenwärtigen Wahrnehmung zu vertrauen und zu folgen.

Die emotionale Intelligenz, Ihr "EQ", gehört zum Potenzial der rechten Gehirnhälfte, die mehr und mehr auch in den Blick des wirtschaftlichen Interesses rückt. Mit ihr erreichen Sie keine nach sorgfältiger Analyse in logischen Schritten geplante Ergebnisse, sondern gelangen sozusagen mit einem Sprung ans Ziel. Ein Bild, eine Gestalt, ein Gedanke erschließt sich Ihnen, indem Sie gesammelt Ihrer intuitiven Einsicht folgen, die das Dunkel schlagartig erhellt.

 

Außer Ihnen selbst profitieren auch die jeweiligen Stellvertreter und Teilnehmer der Aufstellung, da durch diese Arbeit die emotionale Intelligenz und die Intuition - rechte Gehirnhälfte - trainiert werden.

 

Viele große Entdeckungen sind den Erfindern auf diese Weise "zugeflogen". Wir alle besitzen eine rechte Gehirnhälfte und können deren schöpferisches Potenzial mit dem genial einfachen Instrument der Systemischen Aufstellung für die Lösung komplexer Probleme nutzen. Das hat einen enormen Vorteil: Wir umgehen die Sprache!

 

In Worten können wir eine Situation nur zergliedert und in zeitlicher Abfolge ausdrücken: Ein Bild aber enthält das Ganze. Sie müssen sehr lange nachforschen, prüfen, analysieren und hinterfragen, um auch nur annähernd die Informationen zu erhalten, die ein Aufstellungsbild liefert.

(Zitat "Das verborgene Netzwerk der Macht" Gabel Verlag)

 

Wie Systemische Organisationsaufstellungen funktionieren:

Mit Hilfe von Repräsentanten werden Beziehungsstrukturen in Systemen (z. B. innerhalb eines Teams) im Raum aufgestellt. Das Befragen der aufgestellten Personen (Repräsentanten) nach ihrem Befinden an dem zugewiesenen Platz ergibt erstaunliche Hinweise auf den Status quo der Situation eines Systems. Räumliches Umstellen und verbale Interaktionen leiten Veränderungsprozesse ein. Das erarbeitete Lösungsbild dient als starke Kraftquelle und erweitert den Handlungsspielraum desjenigen, der aufstellt.

 

Im Einzel- wie im Gruppencoaching wird anstatt mit persönlichen Repräsentanten auch mit imaginären Platzhaltern gearbeitet. Der Klient stellt sich selbst auf die unterschiedlichen Positionen und spürt sich in unterschiedliche Personen (z. B. Kollegen) ein.

Es ist durchaus machbar, ein Thema aufzustellen, ohne den Repräsentanten den Aufstellungsgrund zu nennen. Vorteil hierbei ist in jedem Fall, dass die Repräsentanten ohne jede Vorabinformationen - und damit völlig unvoreingenommen - an die Aufgabenstellung herangehen und ausschließlich ihre Wahrnehmungen darstellen.

 

Ein kraftvolles Instrumentarium

Systemische Organisationsaufstellungen sind ein sehr starkes Instrumentarium und bieten sich in vielen Fällen als Ergänzung zu klassischen trainings- und prozessbegleitenden Methoden an. In Krisensituationen oder als punktueller Einsatz unter Anwesenheit von langfristig engagierten Organisationsberatern und Unternehmensmitgliedern kann eine Aufstellung wertvolle Impulse bringen. Man kann sich Themen entweder in der Einzelarbeit anschauen oder am besten mit unbeteiligten Repräsentanten aufstellen.

 

Bei Konflikten ist nur ein Teammitglied nötig, nicht das ganze Team. Mit mehreren Beteiligten eines Unternehmens lassen sich sehr gut externe Faktoren, wie zum Beispiel Kundenverhältnisse, Produktangebote und die Wahrnehmung der Kunden aufstellen. Sollte beispielsweise ein Berater in einem Unternehmen keine Offenheit für den Vorschlag des Einsatzes systemischer Organisationsaufstellungen vorfinden, bietet sich ihm die Möglichkeit, selbst eine Gelegenheit zu suchen, um seinen Arbeitsauftrag aufzustellen. Wertvolle Hinweise für das weitere Vorgehen können so in kurzer Zeit gewonnen werden. Zudem hat dies einen weiteren positiven Effekt: Der Berater wird sich über seinen angemessenen Platz klar, von dem aus er gut und kraftvoll agieren kann. Er erkennt die Grenzen seines Handlungsspielraums und kann sich gegebenenfalls neu orientieren.

 

Vom Aufstellungsleiter erfordert die Systemische Organisationsaufstellung umfangreiche Erfahrungen im Umgang mit beiden Systemen und Kenntnisse über Wandlungsprozesse und deren Wirkungsweisen.

 

Das bringt Ihnen die Systemische Organisationsaufstellung:

Für Uneingeweihte, und dies sind alle, welche die Wirkungsweise der Methode noch nicht "life" miterlebt haben, ist es sicher schwer, sich eine Vorstellung von deren Brauchbarkeit zu machen.

Fakt ist, dass Sie in nur sehr kurzer Zeit maximale Erkenntnisse gewinnen:

• Klarheit über unterschiedlichste Anliegen
• Wertvolle Impulse und konkrete Lösungsansätze für weiteres Vorgehen
• Ihre persönliche Wahrnehmungsfähigkeit und Sensibilität verbessert sich
• Sie trainieren damit Ihre Fähigkeit zum "Querdenken"
• Sie erhalten Zugang zu Ihren mentalen Hindernissen und ungekannten und deshalb ungenutzten Ressourcen.

 

Weitere Informationen finden Sie in dem Bericht "Neue Einsichten durch andere Ansichten".

 

Eine Gratis-Fragen-Checkliste können Sie hier herunterladen. Sie hilft Ihnen dabei, Ihren "Problemen" auf die Spur zu kommen. Kleine Unstimmigkeiten können Sie damit sicher selbst korrigieren.

System-Check_ICC.doc