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DruckseiteWie Kleinbetriebe mit Hilfe professioneller Personalpolitik effektive Erfolge produzieren
Als Kleinbetrieb oder selbständiger Geschäftsmann können und brauchen Sie keine aufwendige Personalabteilung unterhalten.
Aber gerade in Betrieben dieser Grössenordnung ist es oft von existenzieller Wichtigkeit, den oder die passenden Mitarbeiter einzustellen. Gerade deshalb benötigten Sie fundierte Kenntnisse darüber, wie Sie einen zu besetzenden Arbeitsplatz beschreiben müssen, um aufgrund dessen den richtigen Mitarbeiter über z.B. eine Annonce aus der Anzahl der Angebote herauszufiltern. Sie können es sich in der Regel nicht leisten, die falsche Person einzustellen, um dann nach kurzer Zeit festzustellen, dass es so nicht funktioniert. Eine derartige Fehlentscheidung könnte fatale Folgen für Ihr Unternehmen haben. Gleichzeitig kann aber auch nicht jeder Unternehmer Spezialist in Personalfragen sein.
Wäre es deshalb nicht gut für Sie zu wissen, wie der neue Mitarbeiter im normalen Arbeitsalltag und besonders in Stresssituationen reagiert? Welche natürlichen Veranlagungen, Vorlieben, Talente oder angeeigneten Kenntnisse der Bewerber vorzuweisen hat? Ob er aufgrund dieser Fähigkeiten zu Ihnen bzw. Ihrer Mannschaft passt? Wäre es nicht dienlich für Sie zu wissen, auf welcher Motivation die Bewerbung um den Arbeitsplatz bei Ihnen basiert? Natürlich! - werden Sie antworten. Das Problem liegt nur darin, dass diese Fakten auf keiner Stirn geschrieben stehen.
Wussten Sie übrigens, dass das Geld für die meisten Menschen nicht der Hauptmotivationsfaktor Nummer 1 ist? Macht Sie diese Aussage neugierig?
Dann lesen Sie dazu meinen Bericht zum Thema Konstruktives Lebens-Training.
Natürlich ist bei dem überwiegenden Anteil der arbeitenden Bevölkerung das Einkommen der primäre Grund des Arbeitens. Schließlich wollen und sollen wir alle gut leben.
Wäre es aber gerade deshalb – weil wir eben in der Regel arbeiten müssen – nicht sinnvoll, möglichst das zu tun, was uns liegt und was wir mögen bzw. dem zufolge den Mitarbeiter einzustellen, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt?
Besonders wichtig ist dieser Faktor, wenn der Mitarbeiter mit Kunden in Berührung kommt oder gar im Verkauf tätig ist.
Denn was nützt Ihnen der willigste Verkäufer, wenn er nicht die notwendigen Voraussetzungen für diesen Job mitbringt?
Was nützt Ihnen die flottestes Sekretärin, wenn Sie nicht in der Lage ist, flexibel und sicher auf unvorhersehbare Situationen zu reagieren? Es wäre doch für Sie bestimmt von grossem Nutzen, wenn Sie vor dem Vertragsabschluss wüssten, was Sie erwartet.
Haben Sie aber erst einmal eine Person ausgewählt, dazu noch Zeit und Geld in Ausbildung und Einarbeitung investiert und müssen dann feststellen, dass Ihre Wahl nicht optimal war, stehen nicht wenige Arbeitgeber vor einem echten Problem.
Diese Situation können Sie bereits im Vorfeld vermeiden.
Mein Lösungsvorschlag für Sie:
die INSIGHTS-Potential-Analyse.
Bei dieser Art der Auswahl einer bestimmten Person für einen bestimmten Arbeitsplatz liegt die Betrachtung auf einer ganzheitlichen Sicht zur Beurteilung des Menschen. Verhalten, Werte, Motive, Kompetenzen und Fähigkeiten werden dabei in einen gemeinsamen Kontext gestellt und als Ansatz zur Entfaltung des persönlichen Potentials, der Team- und Unternehmens-Performance genutzt.
Die INSIGHTS-Potential-Analyse stützt sich auf die wissenschaftlichen Arbeiten von William M. Marston und C. G. Jung und wird durch regelmäßig Überprüfungen amerikanischer und europäischer Universitäten zur Zuverlässigkeit und Gültigkeit durchgeführt. Die Trefferquote der Potential-Analyse liegt weltweit bei über 90 Prozent. Die dadurch bedingte hohe Akzeptanz der Kunden ist der überzeugendste Faktor in der praktischen Anwendung.
Bedienen auch Sie sich dieser Hilfe, sparen Sie Zeit und Kosten und ziehen Sie den für Sie besten Mitarbeiter in Ihr Geschäft.
Rufen Sie jetzt gleich an oder senden Sie mir eine eMail mit Fragen zu Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Ich werde sie nach den gegebenen Informationen beantworten - gratis natürlich - um Sie über mehr Möglichkeiten des Erfolges im Kleinbetrieb zu informieren.
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