Risiko minimieren, verborgene Dimensionen erkennen, unendliche Intelligenz nutzen!

Wie Sie mit Systemischen Organisationsaufstellungen schnell und treffsicher die Probleme und die Peripherie in Ihrem Unternehmen transparent machen!

 

Was hat das mit Unternehmens-Entwicklung zu tun?

Ganz einfach: An Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens sind nicht nur Unternehmensangehörige beteiligt. Es gehören auch noch Andere dazu: Beispielsweise die Kunden, die Aktionäre, die Konsumenten, die Mitbewerber, eventuelle Tochtergesellschaften etc.

Sie bilden netzwerkartig ein mächtiges Ganzes, das mehr ist als die Summe der Teile. Eben ein System (siehe auch "Das verborgene Netzwerk der Macht" Seite 15).

 

Ist zum Beispiel bei Ihrem Auto die Gummierung eines Scheibenwischers defekt, kann das Auto im Prinzip immer noch seine Funktion erfüllen, nämlich Sie bequem von A nach B bringen. Regnet es aber gerade, kann die dadurch bedingte schlechte Sicht unter Umständen ein großes Risiko für Sie bedeuten. Hier gilt es, dringend etwas zu tun. Entweder legen Sie selbst Hand an und wechseln die Wischblätter aus oder Sie lassen die Reparatur von einem Fachmann professionell ausführen.

Leider: So offensichtlich wie in diesem Falle sind die Zusammenhänge in Unternehmen oftmals jedoch nicht.

 

Wäre es denn sinnvoll, einen Berater ins Unternehmen zu holen, der die Probleme analysiert und diese dann mit vorgegebenen Methoden von außen löst?

Das Ergebnis davon wäre nicht die endgültig Lösung Ihres Problems, sondern nur eine kurze Erleichterung.

 

Vergleichen Sie es mit Kopfschmerzen: Wenn Ihr Kopf weh tut, nehmen Sie eine Aspirin. Die Ursache Ihres Problems ist jedoch nicht Aspirinmangel, sondern eine energetische Störung in Ihrem Körper. Sie werden zwar nach der Einnahme vorübergehend beschwerdefrei sein, verdrängen Ihren Schmerz aber nur für eine absehbare Zeit. Er kommt garantiert - und vielleicht sogar stärker als zuvor - wieder.

Um den Schmerz dauerhaft abzustellen, müssen Sie seine Ursache herausfinden und diese dann bearbeiten.

 

Wäre es nicht sinnvoller, wenn der Berater in Ihrem Unternehmen behilflich ist, die im System befindlichen Probleme transparent zu machen, so dass die Unternehmensangehörigen die ihnen zustehenden Lösungen selber herbeiführen?

Für die Lösung komplexer systemischer Probleme müssen Unternehmer und Berater ihre Wahrnehmungsgewohnheiten ändern und sich von linearen und kausalen Beschreibungen und Erklärungen lösen.

Hier hilft die Aufstellungsmethode, klassische Beratungsansätze zu ergänzen, indem sie ein Unternehmen nicht analytisch beschreibt, sondern systemisch abbildet.

 

"So einfach kann das sein! Dann hätten wir ja jahrelang viel Geld und Zeit investiert, ohne das Problem wirklich zu lösen!" Eine solche Erkenntnis ist schmerzhaft und kein Einzelfall.

(siehe auch "Das verborgene Netzwerk der Macht" Seite 15).

 

 

Die Wahl der richtigen Maßnahmen

Mit der Wahl der Maßnahme entscheiden Sie schon im Vorfeld über Erfolg oder Nicht-Erfolg!

Schauen wir uns dazu noch einmal das Beispiel mit den Kopfschmerzen an:

Wenn Sie als Patient mit diesen Beschwerden zu Ihrem Hausarzt gehen, wird dieser Sie untersuchen um festzustellen, ob Sie einen grippalen Infekt haben oder eine allergische Reaktion vorliegt oder - falls Sie weiblich sind - ob Sie unter Monatsbeschwerden leiden. Entsprechend seiner Diagnose wird er Ihnen ein Medikament verordnen.

Gehen Sie mit den gleichen Kopfschmerzen zu Ihrem Orthopäden, wird dieser Ihre Wirbelsäule abtasten, sich Ihr Schuhwerk und Ihre Körperhaltung genauer anschauen, Ihre Beinlängen überprüfen und Ihre Beweglichkeit testen.

Er wird Sie nach Ihren sportlichen Betätigungen befragen und Ihnen in jedem Fall Bewegung gegen Ihre Verspannungen verordnen. Sicherlich hat er auch ein passendes Pillchen oder Sälbchen zur Hand.

Sind Sie aber ein Mensch, der offen ist für innovative Behandlungsmethoden, gehen Sie vielleicht zu einem Physiotherapeuten, der Ihren Körper aus einer ganz anderen Sicht betrachtet.

Er bemerkt Ihren momentanen Stress, die damit verbundene falsche Ernährung, das Zu wenig an Bewegung, den fehlenden Ausgleich usw.

Er verschreibt keine Medizin zum Einnehmen, sondern kredenzt Ihnen eine Ganzkörpermassage bei entspannender Musik mit einem angenehm duftenden Öl in seiner Praxis, wenn alle Anderen schon gegangen sind und Sie die Ruhe genießen können ;-). Ihre Entspannung wird garantiert dazu beitragen, die Selbstheilungskräfte Ihres Körpers in Gang zu setzen und damit Ihre Körperfunktionen wieder zu normalisieren. Und siehe da, der Kopfschmerz ist verschwunden!

 

Es soll jetzt nicht der Eindruck entstehen, dass ich ein Gegner von Hausärzten und Orthopäden bin. Nein, ganz und gar nicht! Ein jeder tut sein Bestes und handelt nach seinem besten Wissen (und Gewissen). Das Problem liegt hier in der Enge der Sichtweise.

 

Und genau so ist es im Unternehmen:

Holen Sie sich z. B. McKinsey ins Haus, ist das Ziel der Maßnahme die betriebswirtschaftliche Optimierung Ihres Unternehmens.

Holen Sie einen NLP-Trainer ins Haus, tun Sie dies mit dem Gedanken, dass die Kommunikation verbessert werden muss.

Selbst wenn beide das Maximum geben, heisst dies noch lange nicht, dass in Ihrem Unternehmen die Probleme dann beseitigt sind. Erst wenn es gelingt, unternehmensspezifische Fehlkonstellationen von den Vorstandsebenen bis hin zum letzten Glied in der Kette zu erkennen und zu korrigieren, setzen plötzlich Selbstheilungskräfte ein, die nur noch einen Bruchteil der bisherigen Beratung von außen erfordern - finanziell und ideell.

Hier ist das Unternehmenssystem wie der Mensch:

Es verfügt über unvorstellbare Selbstheilungskräfte.

 

Mit Systemischer Organisationsaufstellung zapfen Sie das Informationsfeld Ihres Unternehmenssystems an. Sie wählen sich in das Netzwerk ein, in dem alle relevanten Informationen über das Beziehungsgefüge im Unternehmen fließen.

 

Im systemischen Aufwärts-Coaching greifen Makro- und Mikrosystem ineinander

Hier treffen zwei Welten zusammen, die miteinander in besonderer Beziehung stehen: Das "Makrosystem Unternehmen" (Familie, Unternehmen, Organisation) mit seiner vielschichtigen Organisationsstruktur und das "Mikrosystem Persönlichkeit" (das Persönlichkeitssystem) mit seiner nicht weniger komplexen "inneren Teamstruktur", seinen zahlreichen und oft konträren Teilpersönlichkeiten.

Makro- und Mikrosystem sind parallele Systeme, die nach ähnlichen Grundmustern funktionieren.

Bisher beschäftigen sich Lösungsansätze entweder mit dem "Makrosystem Unternehmen" oder dem "Mikrosystem Person". Wie gut auch immer die Ergebnisse hierbei sind, sie vernachlässigen jeweils die andere Hälfte und greifen deshalb zu kurz.

Bei einer systemischen Organisationsaufstellung erfahren Sie, welche Systemdynamiken sich gezeigt haben, welche Verletzungen systemischer Grundordnungen das Problem entstehen oder eskalieren ließen und wie das Lösungsbild in die Praxis umgesetzt werden kann.

Im Unternehmenssystem geschieht - wie im Menschen selbst - im Schatten der Peripherie meist mehr, als das, was gerade im Focus befindlich ist.

 

 

Ziel des Aufwärts-Coachings

Ziel des Aufwärts-Coachings ist es, die Ursachen zu finden und nicht die Symptome zu bearbeiten. Durch veränderte Einsichten werden Sie zu neuen Ansichten gelangen. Aufbauend auf den Gesetzmäßigkeiten von Ursache und Wirkung eröffnen sich Ihnen mit dem kraftvollen Instrumentarium der Systemischen Organisationsaufstellung ganz neue Ansatzpunkte zur Lösung Ihrer Probleme.

Eine Aufstellung bezieht immer den Gesamtkontext mit ein. Das ganze System wird bei der Findung von Lösungsschritten berücksichtigt. Die Veränderung eines einzigen Teilchens hat Einfluss auf alle anderen Systemteilchen - und somit auf das Ganze.

 

Ihr Interesse ist geweckt? Sie brauchen noch tieferes Wissen? Dann bestellen Sie sich gleich das Buch "Das verborgene Netzwerk der Macht. Systemische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen" (Von Klaus-Peter Horn/Regina Brick im Gabal Verlag).

 

Das sollten Sie unbedingt beachten!

Systemische Organisationsaufstellungen sind ein sehr kraftvolles Instrumentarium. Für die aufstellenden Personen und/oder die Repräsentanten können hierbei sehr persönliche Aspekte ans Tageslicht kommen. Dabei spielt es keine Rolle, welches Problem aufgestellt wird. Deshalb ist die freiwillige Bereitschaft der Teilnehmer auf der Aufstellungsebene eine der wichtigsten Voraussetzungen. Kein Mitwirkender darf zur Teilnahme genötigt werden. Ein geschützter (diskreter) Rahmen ist notwendig.

Ein virtuelles Aufstellen im Einzelcoaching ist eine Arbeitsmethode auch ohne weitere Personen systemisch zu arbeiten. Ein Verdrängen des eigentlichen Problemes durch den Klienten ist hierbei jedoch möglich.

Dies hat dann eventuell eine geringere Wirkung zur Folge.

 

Weitere Informationen erhalten Sie in dem Bericht "Systemische Organisationsaufstellungen" .
Systemische Betrachtung ist heute unerlässliche im Aufwärts-Coaching, weil die Schattenseiten beleuchtet und damit leicht zugänglich macht

 

Eine Gratis-Fragen-Checkliste und weitere wertvolle Informationen können Sie sich hier direkt herunterladen. Mit deren Hilfe erkennen Sie Schwachstellen in Ihrem System und haben außerdem die Möglichkeit, kleinere Unstimmigkeiten selbst zu korrigieren.

	System-Check_ICC.doc
	System_Potentialanalyse_Anwendung.pdf